今天的企業(yè)正處在金融危機、經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)一體化的沖擊之下，其生存和發(fā)展正經(jīng)歷著嚴峻的考驗。尤其對中小企業(yè)來說，由于資金規(guī)模不大、市場空間較小、管理手段相對落后、企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型等自身的原因，這種沖擊尤其強烈。很多企業(yè)在這一系列的改革沖擊中折戟沉沙，也有很多的企業(yè)一路披荊斬棘，逐漸成為行業(yè)標桿，在這高手如林的市場唯有智者長存。

對于中小企業(yè)而言，全球金融危機導致海外市場急劇萎縮，對那些過分依賴出口，著重于發(fā)展外向型經(jīng)濟的中小企業(yè)來說，其發(fā)展一度變得舉步維艱。如何才能擁有智慧，是中小企業(yè)亟需思考的一個重要課題。

    “智慧”的內(nèi)涵

“智慧企業(yè)”的定義是充分利用智慧的工具和手段，建立起企業(yè)與外部、企業(yè)內(nèi)部之間暢通的交互機制，實時獲取需要的信息，并對信息進行開發(fā)利用，從而做出科學的決策，確保其能夠在復雜的環(huán)境下長期生存發(fā)展的企業(yè)。概括說來，智慧企業(yè)具有實時掌控、精益運作、敏捷應變、持續(xù)發(fā)展的特質(zhì)。

1、劍走偏鋒。中小企業(yè)想要在高手如林的對手中突出沖出重圍需要劍走偏鋒，另辟蹊徑。突破傳統(tǒng)企業(yè)在運營過程中對單個業(yè)務模塊或者單個業(yè)務領(lǐng)域的管理，而是具有了全球化視野，從產(chǎn)業(yè)鏈整合、價值鏈重塑的角度，對企業(yè)的采購、庫存、銷售、資金等進行及時的適應性調(diào)整和一體化管理控制。并且需要在企業(yè)內(nèi)部樹立精益運作的理念和機制，以理念來拉動機制。優(yōu)化企業(yè)在采購、庫存、銷售過程中所占用的資源，形成訂單跟蹤、成本核算、價格管理、質(zhì)量保證的應對措施，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力和抵抗金融風險的能力。

2、高瞻遠矚。中小企業(yè)不能只抱著得過且過、做一天和尚撞一天鐘的腐朽思想，需要擁有高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃。在金融危機、產(chǎn)業(yè)一體化、客戶需求時刻變化的影響下，能夠根據(jù)行業(yè)特點及時調(diào)整管理模式、能夠滿足管理的需要及時調(diào)整工作流程及管理架構(gòu)，體現(xiàn)出智慧企業(yè)的靈活性、可塑性和適應性。

智慧的解決方案

企業(yè)的信息化軟件需要基于SOA架構(gòu)，這樣可以利用自主的EAP技術(shù)平臺來操作的，企業(yè)可以直接插拔式組件安裝：根據(jù)業(yè)務需求，選取相應業(yè)務模塊，企業(yè)網(wǎng)站建設，組裝成系統(tǒng);根據(jù)工作內(nèi)容和個人愛好，設置個性化工作平臺;根據(jù)需要設置單據(jù)的編號方式、單據(jù)樣式、自定義字段等;自定義業(yè)務流程。

例如財務人員的抱怨可以得以解決，由業(yè)務單據(jù)，直接生成核算單據(jù)/記賬憑證，自動進行往來帳、庫存帳、現(xiàn)金銀行帳等三大賬目核算，企業(yè)網(wǎng)站建設，使財務人員擺脫大量制單的辛苦，同時也保證了賬務與業(yè)務的一致性和嚴謹性。

企業(yè)的管理者也可以適時查詢項目進度，進行全程的訂單跟蹤與管控：依據(jù)業(yè)務之間的邏輯關(guān)系，實現(xiàn)銷售訂單從簽單前、執(zhí)行中到執(zhí)行后的全程業(yè)務跟蹤與業(yè)務控制;并在跟蹤的基礎上，網(wǎng)上購物商城建設，將管理功能延伸到數(shù)量控制、價格控制、成本控制、信用控制、毛利預估等多個方面。