信息化的管理系統(tǒng)使項(xiàng)目部各個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限有了明確的界定，每個(gè)工作人員對(duì)自己的職權(quán)范圍有了更清晰的認(rèn)識(shí)。對(duì)各部門之間的工作流程也做出了清晰的規(guī)定，智能化的流轉(zhuǎn)傳遞能使各工作環(huán)節(jié)銜接緊密，提高了工作效率。

隨著房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)信息化進(jìn)程和最終效果需要支撐到集團(tuán)戰(zhàn)略的落地，具體表現(xiàn)為：

（三）、可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，網(wǎng)上購(gòu)物商城建設(shè)，提高管理效率

1、支撐多個(gè)項(xiàng)目的異地管控和集團(tuán)式協(xié)同管理；

項(xiàng)目管理人員可以隨時(shí)隨地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)項(xiàng)目服務(wù)器，進(jìn)行申請(qǐng)、查詢、審批等一系列工作，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，為企業(yè)今后實(shí)現(xiàn)整體資源優(yōu)化配置提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。各個(gè)項(xiàng)目所提供的成本數(shù)據(jù)可以成為企業(yè)進(jìn)行橫向比較或編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)。

2、整合供應(yīng)鏈上下游——上游實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)和施工單位的合作伙伴式的戰(zhàn)略合作，下游實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的最大市場(chǎng)回報(bào)；

（二）、增加管理的透明度

（五）、有益于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

房地產(chǎn)信息化可以通過(guò)輔助管理和輔助決策，準(zhǔn)確及時(shí)地把握市場(chǎng)信息，從而獲得更多商機(jī)。房地產(chǎn)信息化還可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力，提高決策的正確性和預(yù)見(jiàn)性，從而大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

由于信息化的應(yīng)用，使造假、虛報(bào)等不良現(xiàn)象大大減少，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，系統(tǒng)中相應(yīng)的角色和權(quán)限的設(shè)置使得公司領(lǐng)導(dǎo)可以方便的查詢項(xiàng)目各種數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資金、質(zhì)量等情況可以做到隨時(shí)監(jiān)控。

（四）、可進(jìn)一步優(yōu)化選擇，降低成本

房地產(chǎn)企業(yè)信息化是指房地產(chǎn)企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)決策、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

房地產(chǎn)企業(yè)信息化能夠給企業(yè)帶來(lái)五大最直接的好處：

（一）、信息化將使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、工作流程進(jìn)一步規(guī)范化

3、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的全面預(yù)算和資金管理。